A lo largo de mi carrera profesional, me he percatado de que únicamente las empresas más grandes, con más empleados, son las que cuentan con un área de RRHH completa.
Sin embargo, el número de empleados no es razón suficiente para poder tener una empresa competitiva donde los colaboradores estén alineados con la estrategia y remen todos a una para conseguir niveles de excelencia.
El problema es que, con frecuencia, las empresas más pequeñas no pueden permitirse mantener en su estructura un área completa de RRHH o una Dirección de RRHH, por lo que la figura del Interim Manager cobra todo su sentido.
Un Interim Manager es un ‘directivo temporal’, es decir, un profesional freelance que asume un rol de asesor para ayudar a gestionar determinados proyectos o áreas que necesitan de un apoyo externo en un momento puntual.
Es una modalidad mediante la cual las empresas pueden disponer de profesionales especializados por un periodo limitado de tiempo, con motivo de una necesidad o proyecto concreto y puntual.
El conocimiento y experiencia que aporta un Interim Manager es clave para asumir la responsabilidad operativa de un proyecto definido o para llevar a cabo unos cambios específicos.
En pocas palabras: se trata de un ‘directivo de alquiler’: tú alquilas mis neuronas y yo te ayudo a resolver un problema concreto.
Recurrir a la contratación de un Interim Manager es una decisión estratégica, lo que significa que debes observar cuidadosamente las diversas razones que tienes delante.
Recuerda que contratarme como Interim Manager es la solución más flexible, rápida y eficaz para situaciones puntuales donde necesites un apoyo especializado.
Por eso, es posible que me necesites si tu negocio se encuentra en alguna de las siguientes situaciones:
- Tu empresa se encuentra en proceso de crecimiento y ves que ha llegado al momento de contar con una persona especialista que lidere las necesidades de Talento y Cultura.
- Necesitas mentorizar a profesionales que han asumido el rol de dirección de personas, pero necesitan un proceso de desarrollo acompañados/as por un/a profesional con dilatada experiencia y que les puede asesorar durante un tiempo en la ejecución de la estrategia planteada
- Tienes una estructura que está desactualizada y necesitas gestionar el cambio para conseguir una verdadera Transformación Digital y Cultural
- Quieres implementar nuevas iniciativas para resolver problemas en vuestra organización, pero no cuentas con las personas adecuadas o la capacitación necesaria.
- No tienes suficientes recursos para construir un Departamento de Recursos Humanos.
- Tienes muchos problemas para empezar un nuevo proyecto relacionado con el área de RRHH y no tienes el tiempo ni los recursos necesarios.
- Necesitas de forma urgente fomentar una mejor reorganización de los recursos humanos para lograr los objetivos.
Entre las funciones que normalmente realizo como Interim Manager para reestructurar, racionalizar y/o reorganizar una compañía son las siguientes:
- Analizar y proponer mejoras a los procesos de la compañía.
- Formular estrategias y planes de acción, con fechas límite e indicadores.
- Definir medidas de riesgo para rescatar el negocio y superar crisis existentes.
- Verificar y asegurarme de que los equipos de trabajo y los recursos asignados son adecuados.
- Definir e implantar estrategias para solucionar problemas delicados.
¿Cómo se traducen mis servicios en ventajas para tu empresa?
- Eficacia y resultados inmediatos: Gracias a mi experiencia en liderazgo y gestión de procesos, estoy lista para diseñar y ejecutar proyectos de RRHH con rapidez y precisión. Esto te permite ahorrar tiempo y asegurar que las iniciativas críticas se implementen sin demora ni curva de aprendizaje.
- Conveniencia y optimización de recursos: Estaré en tu empresa solo el tiempo que necesites, lo que significa que puedes aprovechar mi experiencia sin asumir el compromiso a largo plazo de un empleado fijo. Esto se traduce en un uso más eficiente de los recursos y un enfoque claro en los resultados, sin generar una estructura más compleja o costosa.
- Flexibilidad y capacidad de adaptación: Al poder integrarme en el equipo de inmediato, te aseguras contar con una solución rápida y efectiva en el momento en que más lo necesitas. Mi trayectoria me permite moverme a la velocidad adecuada para cumplir con las metas establecidas, minimizando tiempos muertos y optimizando cada acción.
- Objetividad y mirada externa: Aportaré una visión fresca y objetiva a la organización. Al no estar condicionada por la cultura interna o las relaciones preexistentes, puedo tomar decisiones imparciales que beneficiarán el éxito del proyecto. Aunque me adapto a los valores y contexto de la empresa, mi enfoque es siempre aportar soluciones realistas y objetivas.
En resumen, contratarme como interim manager de RRHH te permitirá gestionar de manera ágil y eficiente los proyectos clave de tu empresa, aportando una visión experta, estratégica y sin compromisos a largo plazo.
Esto se traduce en una optimización clara de recursos, una ejecución eficaz y una ventaja competitiva inmediata.
Muy fácil. Escríbeme a patricia.sanchez@conpdepersonas.com
Agendaremos una reunión online donde concretaremos vuestras necesidades y objetivos.
En dicha reunión, será necesaria la asistencia de todas las personas que vayan a estar implicadas de algún modo en el proyecto a realizar.
Una vez mantenida la reunión de contacto y, en función del tipo de proyecto, la duración del mismo y la profundidad o calado que tenga, enviaré una propuesta de trabajo, completamente adaptada a vuestras necesidades, que incluirá objetivos, planning y propuesta económica.
Normalmente, mi metodología de trabajo en un proyecto de consultoría o como Interim Manager, suele ser mixta, es decir, habrá jornadas/reuniones presenciales y trabajo de backoffice por mi parte. Todo ello quedará agendado en el planning inicial y tendremos la flexibilidad que se necesite en cada momento.
¿Alguna duda más?
Escríbeme a patricia.sanchez@conpdepersonas.com